Итак, Вы решили стать бизнесменом… И с данной целью даже прочли несколько статей о бизнесе, пролистали пару Федеральных законов и устроили допрос с пристрастием приятелю из местной налоговой. И всё же… С чего начать? Предлагаю применить детализацию, обсудить «подводные камни» в сфере предпринимательства, а также вопросы планирования бизнеса.
Бизнес всегда начинается… с бизнесмена. И будущему бизнесмену следует четко знать, в какой области он намерен осуществлять деятельность. Затем, безусловно, нужно вспомнить, что каждая разновидность коммерческой деятельности требует различных материальных и финансовых ресурсов. Так, чтобы заняться оказанием услуг, часто достаточно Ваших собственных рук, знаний и наличных денег, необходимых для приобретения инструментов и оплаты транспортных расходов при поездках к клиентам. Для занятия торговлей потребуются также материалы (к примеру, для упаковки товаров), и кое-какое оборудование (как минимум, для местных «толкучек» - весы и торговая мебель). Если же Вы решили наладить выпуск определенной продукции, Вам понадобятся: производственное помещение, оборудование, сырье и материалы. Следовательно, различаться будут и финансовые потребности.
Ассортимент услуг, которыми могут заниматься коммерческие фирмы, огромен. Это и ремонтные работы различного рода: от ремонта квартир до починки компьютерной техники. Найдут своих клиентов и фирмы, которые займутся консалтингом, предоставлением бухгалтерских и маркетинговых услуг и т. д. Определив род занятий и прикинув возможности для осуществления, желательно подойти к вопросу создания бизнеса с точки зрения исследователя – аналитика (математика) и составить бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются проблемы и определяются методы решения этих проблем. Если в Ваших планах привлечение инвесторов, то бизнес-план является необходимостью, ибо ни один нормальный банк и ни одна инвестиционная фирма не пойдет на выделение средств коммерсанту, который не в курсе, что будет продавать, сколько средств на это уйдет и когда бизнес начнет окупаться и приносить доход. Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: изучить ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции; обнаружить возможные сложности, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; определить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел.
Бизнес-план – это не диссертация, усиленно «вталкивать» на страницы документа всю историю Ваших исследований не нужно, такую эпопею мало кто возжелает прочитать целиком. Составлять бизнес-план желательно на 3-5 лет вперед. Объем резюме бизнес-плана должен составлять 4-5 машинописных страниц, а написан документ должен быть предельно лаконично и просто, с минимальным применением «заумных» терминов. Главное – доступно разъяснить, что Вы собираетесь сделать для получения прибыли, за счет каких ходов надеетесь обыграть конкурентов, чтобы Ваш будущий продукт привлекал покупателей и продажи постоянно росли. Последняя страница резюме должна раскрыть предполагаемые от Вашего проекта финансовые результаты. Здесь необходимо привести сведения о предполагаемых объемах продаж на ближайшие годы, выручке, затратах на производство, общей и чистой прибыли.
Z312254297949 
